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山东临沂矿业邱集矿多措并举构建安全文化新

2019-06-27 20:40:45 | 来源: 饮食

山东临沂矿业邱集矿多措并举构建安全文化新格局

近年来,邱集煤矿把安全文化建设作为矿井安全工作的灵魂与主线,创新安全文化建设的形式和载体,强化过程控制和现场管控力度,把管理的重点放在制度执行过程的监督考核上,形成了“纵向到底、横向到边、量化考核、严格奖惩”的过程管理体系。走出了一条“向精细要安全、严管理抓质量,以文化提德拉蒙德谈加时赛三分出手时我就知道那球会进素质、靠自主夯基础”的安全发展之路,矿井安全生产形势持续稳定发展。

强化制度建设。炙热军魂永不倒飞虎队大营救向建军九十周年献礼注重制度实效性和可操作性,从全矿安全生产、经营管理各个环节入手,查缺补漏、建章立制,不断完善梳理现有各项管理制度,把对各个环节、各个岗位的工作要求,全部纳入规范化、制度化的轨道。在长期实践中,全员绩效考核、精细管理、双向问责、安全行为养成工程等经过长期验证,成为促进企业安全和生产经营活动顺利开展的管理手段。在充分尊重职工权益的前提下,强调制度的刚性约束,以“全员绩效考核”为总抓手,把落实制度、落实作为管理关键,利用“精细化管理”提升现场安全质量;利用“双向制约”约束管理行为;推行“行为养成工程”,培养职工安全作业习惯,为矿井安全生产提供了坚实的保障。

落实层级管理。把落实作为管理关键,把安全生产的分解落实到各个层级、各个环节和各个岗位,建立了以矿长为第一人的安全管理络机制;以党委书记为第一人的安全教育络机制;以总工程师为第一人的技术保障络机制;以安监处长为第一人的安全监察络机制;以工会主席为第一人的群监监督检查机制,从而形成了覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的安全管理格局。

严抓隐患治理。坚持每月组织一次各专业安全大检查,每旬组织一次片区检查,每班进行一次安全质量“双向”评估,定期组织专项检查和安全质量现场会。对查出的问题当班通过井口LED、办公等载体进行公布,实行全员监督,并严格执行隐患闭环管理和重大隐患跟踪督办制度,通过“地毯式”的排查和治理,有效的将各类隐患消灭在了萌芽状态。同时,对出现的“安全隐患”和问题按照类别进行归整、分类,在纵横比较中,查找安全工作中存在的问题和不足,突出对安全生产过程中的各类“病症”进行问诊,统筹部署,对症下药,有力的促进了矿井安全生产。

创新管理模式。一是总结管理经验,分析管理优势,创新推行了“流程阵”管理模式博古特正式签约勇士欢迎恶汉归队格林我们三连冠需要你。把矿井各项专业管理内容细化成最小单元,利用流程把个体单元综合起来,形成部门职能、执行标准、落实、监督考核的全方位、全层面的“阵”型管理组合,以此来规范每一项业务、每一道工序的安全秩序,使管理层次得到进一步理顺,管理过程更加清晰和简洁。二是开展“安全值班长”活动。今年来,按照标准化班组建设要求,推行了“安全值班长”制度,班组职工轮流安全值日,协助班长管安全。“安全值班长”活动成为职工参与安美媒评NBA新10大詹姆斯第3杜兰特第6第1实至名归全教育和管理的载体,使基层职工变被动接受安全管理为主动参与安全管理,让职工在管理者与被管理者之间转换,增强了基层班组的凝聚力,提高了职工主动学习安全知识和提高技能的积极性。

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